「ローソンが大量閉店しているらしい」という話題がSNSやニュースで広がっています。
街で見慣れたあの看板が減っているように感じて、少し不安になった人もいるかもしれませんね。
結論から言うと、大量閉店が起きているのは「ローソンストア100」という業態であり、通常のローソン店舗が消えているわけではありません。
それでも、かつて全国に1200店舗以上あったローソンストア100が600店舗前後まで減ったのは事実です。
なぜここまで閉店が続いているのか、そしてローソン本体はどうなっているのか。
この記事では、ローソンの「大量閉店」の真相を、最新の情報をもとにわかりやすく解説します。
読んだあとには、「ローソンがなくなる」という不安よりも、「ローソンがどう変わっていくのか」という希望が見えてくるはずです。
ローソンが大量閉店すると言われる理由
ローソンが大量閉店すると言われる理由について解説します。
それでは詳しく見ていきましょう。
100円ローソンの業績悪化
ローソンが「大量閉店している」と言われる最大の要因は、ローソンストア100の業績悪化にあります。
ローソンストア100は、2000年代に「100円で何でも揃う便利な店」として人気を集め、最盛期には全国で1200店舗以上を展開していました。
しかし近年では、低価格帯の商品を扱う競合が増加し、同じ価格帯での差別化が難しくなってきました。
特に、イオン系の小型スーパー「まいばすけっと」の台頭によって、都市部での顧客離れが進み、売上が大きく落ち込みました。
現在では、600店舗前後まで減少しており、まさに「半減」と呼べる状態です。
経営陣もこの状況を受けて、採算の取れない店舗の整理を進めています。
競合店の台頭による影響
100円ローソンの苦戦の背景には、強力な競合の存在があります。
特に「まいばすけっと」や「業務スーパー」、「ドン・キホーテ」といった低価格を売りにする小売業が急速に拡大しました。
これらの店舗は、ローソンストア100よりも品揃えが豊富で、野菜や惣菜など生鮮食品の品質も高いことが特徴です。
一方、ローソンストア100は100円均一という価格制約があり、商品の自由度が限られていました。
結果として、競合との差別化が難しくなり、客離れが進んだのです。
都市型店舗の採算悪化
都市部に多いローソンストア100は、家賃や人件費の高さがネックになっています。
特に東京都心や大阪市内では、店舗の固定費が高騰し、1日の来店客数が減るとすぐに赤字になるという構造的な問題があります。
以前は「通勤前に朝食を買う」需要がありましたが、テレワークの普及によってこの流れが変わりました。
昼間の客足も減少し、店舗運営の効率が悪化しています。
結果として、閉店を余儀なくされる店舗が増えているのです。
物流コストと人件費の上昇
ローソンストア100の閉店には、物流コストと人件費の上昇も大きく関係しています。
小型店であるローソンストア100は、店舗ごとの配送効率が低く、燃料費や人件費が上昇すると利益率が急激に下がります。
また、物流業界全体のドライバー不足によって、配送コストも年々上がっているのが現実です。
加えて、人手不足によるアルバイト時給の高騰も経営を圧迫しています。
経費を抑えることが難しい業態だったため、採算ラインを維持できない店舗から閉店していったのです。
本部の経営戦略の転換
ローソン本部は、現在「選択と集中」の経営方針をとっています。
そのため、収益性の低い業態から撤退し、通常のローソンやナチュラルローソン、そして無人店舗など新しい形態への投資を強化しています。
ローソンストア100は、かつて「低価格の救世主」として注目されましたが、今の時代では「中途半端なポジション」となってしまいました。
つまり、ローソンが「大量閉店している」と言われる背景には、時代の変化に合わせた経営判断があるということです。
単に経営悪化による撤退ではなく、「未来に向けた再編」と考えるほうが自然でしょう。
ローソンストア100の閉店ラッシュの実態
ローソンストア100の閉店ラッシュの実態について解説します。
それでは、実際にどんな状況なのかを見ていきましょう。
最盛期と現在の店舗数の変化
ローソンストア100の店舗数は、最盛期と比べておよそ半分にまで減少しています。
2010年代前半には、全国で1200店舗以上が展開されていましたが、現在は600店舗前後にまで減少しました。
つまり、およそ10年の間に600店舗が姿を消したことになります。
閉店は主に都市部を中心に進んでおり、採算が取れない地域から順次整理されているのが現状です。
特に2024年以降は、毎月数店舗単位で閉店が続き、「大量閉店」という印象を与える事態となりました。
一方で、地方の一部では安定した売上を維持している店舗もあり、完全撤退ではない点が特徴です。
閉店が多い地域とその傾向
閉店が目立つのは、東京都・神奈川県・大阪府といった大都市圏です。
これらの地域は競合が多く、特に「まいばすけっと」や「業務スーパー」が密集しているため、ローソンストア100の存在感が薄れてしまいました。
さらに都市部では家賃が高く、店舗あたりの固定費負担が大きいことも原因です。
一方で、郊外や住宅地の店舗は、依然として地域住民に利用されており、閉店ペースは緩やかです。
閉店が集中しているのは、収益構造に見合わない都心型店舗が中心という傾向があります。
閉店に伴うフランチャイズへの影響
ローソンストア100の多くはフランチャイズ契約で運営されており、閉店はオーナーにも大きな影響を与えています。
閉店の決定は本部の方針による部分が大きく、契約満了や採算悪化を理由に終了するケースが増えました。
オーナーの中には、通常のローソンへの転換を選ぶ人もいれば、コンビニ事業から撤退する人もいます。
フランチャイズ制の特徴として、閉店に伴う補償や契約更新費用などの問題も発生しやすく、経営判断は慎重にならざるを得ません。
このような状況から、フランチャイズ全体でも再編が進んでいるのです。
利用者からの反応と声
ローソンストア100の閉店が相次ぐ中で、利用者からはさまざまな声が上がっています。
特に「100円で買えるお惣菜が便利だったのに」「近所にあったのがなくなって残念」という声が多く聞かれます。
一方で、「品揃えが少なくなっていた」「他のスーパーの方が安い」といった意見もあり、満足度には地域差があります。
SNS上では、閉店情報が話題になるたびに「またローソン100が消えるのか」というコメントが寄せられています。
利用者の生活に密着していた店舗が消えることへの影響は、想像以上に大きいといえるでしょう。
残る店舗の共通点
ローソンストア100の中でも、閉店せずに営業を続けている店舗には共通点があります。
まず、住宅街や学生街など、一定の人口密度があり、日常的な買い物需要が見込めるエリアにあること。
また、店舗オーナーの経営努力によって地域密着型の運営を行っている場合も多いです。
さらに、独自の品揃えや、お惣菜・冷凍食品など高回転商品の強化によって、リピーターを獲得しているケースもあります。
つまり、ローソンストア100の今後を左右するのは、地域に根ざした店舗経営ができるかどうかにかかっているのです。
ローソン本体の店舗はどうなっているのか
ローソン本体の店舗はどうなっているのかについて解説します。
それでは、通常のローソンの現状を詳しく見ていきましょう。
通常のローソンは安定している
「ローソンが大量閉店している」というニュースを耳にしても、実際には通常のローソン店舗は安定しています。
ローソン本体は、全国で約1万4千店舗を展開しており、店舗数の増減は緩やかです。
閉店がある一方で、新しい出店も続いており、全体として大きな減少傾向にはありません。
特に地方では、ファミリーマートやセブンイレブンと競合しつつも、地域密着の取り組みで存在感を維持しています。
ローソンは「単純なコンビニ」から「地域の生活拠点」へと進化しており、一定の安定を保っているのが現実です。
ナチュラルローソンの成長
健康志向の高まりを背景に、「ナチュラルローソン」は着実にファンを増やしています。
ナチュラルローソンは、都心部を中心に展開されており、オーガニック食材や健康食品、環境に配慮した商品が豊富です。
客単価が高く、他のコンビニとの差別化に成功している点が特徴です。
一方で、立地が限定的であるため店舗数は多くありませんが、ブランド価値が高く、ローソングループ全体のイメージ向上に貢献しています。
このナチュラルローソンのモデルが、今後のローソン全体の方向性を示すヒントにもなっているといえるでしょう。
無人店舗や新業態の実験
ローソンは、近年「無人店舗」や「AIレジ」などの新技術を積極的に導入しています。
特に「ローソンゴー（Lawson GO）」という完全無人型店舗は、レジ操作を省略し、商品を持って出るだけで自動決済が完了する仕組みです。
この取り組みは、深刻な人手不足や人件費の上昇に対応するための施策として注目されています。
また、オフィスビルや病院内に設置される「マイクロストア」も増えており、日常生活の隙間を埋める役割を果たしています。
これらの新業態は、ローソンの未来を形づくる実験的な取り組みといえます。
地方出店の戦略
ローソンは、地方での出店にも力を入れています。
特に、地元農家との連携や特産品販売など、地域密着型のビジネスモデルを積極的に取り入れています。
例えば、北海道では「道の駅ローソン」として地元商品を取り扱う店舗も登場しています。
また、地方の高齢化に対応するために「移動販売ローソン」も展開し、買い物難民対策として評価されています。
このように、ローソンは単なるコンビニチェーンではなく、地域課題を解決するパートナーとしての役割を担っています。
ローソンの今後の方針
ローソン本体は今後、デジタル化とサステナブル経営を軸に成長を目指しています。
具体的には、AIによる在庫管理の最適化、再生可能エネルギーの活用、食品ロス削減の強化などが挙げられます。
また、グループ内ではEC（ネット販売）との連携や、ポイントプログラムの強化にも取り組んでいます。
つまり、「閉店するローソン」ではなく「進化するローソン」としての姿勢を明確にしているのです。
これにより、今後もローソンブランドは安定して存続し続けると考えられます。
大量閉店の背景にあるコンビニ業界の変化
大量閉店の背景にあるコンビニ業界の変化について解説します。
それでは、ローソンの大量閉店報道の裏にある業界の構造変化を見ていきましょう。
人口減少と消費スタイルの変化
まず大きな要因として、日本全体の人口減少と消費スタイルの変化が挙げられます。
少子高齢化が進み、人口そのものが減少しているため、従来のように「どこにでもコンビニを出せば儲かる」という時代ではなくなりました。
特に地方では若年層の流出が顕著で、売上の主力となる20〜40代が減っています。
さらに、共働き家庭や単身世帯の増加によって、購買行動が「まとめ買い」や「ネット注文」へとシフトしているのも影響しています。
このように、ライフスタイルの変化が店舗型ビジネスの収益構造を大きく揺るがしているのです。
まいばすけっととの競合関係
ローソンストア100の閉店ラッシュの背景には、イオングループが運営する「まいばすけっと」の存在があります。
まいばすけっとは、都市部の狭いスペースに出店し、日常の食材や惣菜を安く販売するスタイルで急成長しました。
100円ローソンとターゲットが重なるため、競争が激化し、売上が奪われる構造になったのです。
まいばすけっとはイオングループの仕入れ力を活かして低価格を維持できるのに対し、ローソンストア100はスケールで劣るため、価格競争で不利でした。
結果として、都市部ではまいばすけっとの圧倒的な展開力に押される形となりました。
ドラッグストアの台頭による影響
もう一つ見逃せないのが、ドラッグストア業界の急成長です。
最近では「ウエルシア」や「ツルハ」などの店舗が、食品や日用品をコンビニ並みに取り扱うようになっています。
消費者にとっては、同じものを安く買える場所が増えたため、わざわざコンビニを利用する必要が薄れました。
ドラッグストアは医薬品と日用品のセット販売によって利益率を高めており、価格競争でも優位です。
このため、コンビニ業界全体が「なんでも売る時代」から「どう価値を提供するか」という段階に移行しています。
物価上昇と低価格競争の限界
物価上昇もまた、100円ローソンの閉店を加速させた要因の一つです。
原材料費、燃料費、人件費の上昇によって、100円という価格設定を維持するのが難しくなりました。
ローソンストア100は「すべて100円（税込108円）」というわかりやすさで支持されてきましたが、裏ではギリギリの利益構造でした。
例えば、以前は100円で販売できたおにぎりやパンが、仕入れ価格の上昇で利益を圧迫し、ラインナップを維持できなくなりました。
こうした事情から、低価格モデル自体が持続不可能になりつつあるのが現状です。
サステナビリティを意識した経営への転換
近年、コンビニ業界では「環境にやさしい経営」への転換も求められています。
プラスチック削減、廃棄ロスの低減、再生可能エネルギーの活用などが企業の責任として注目されるようになりました。
ローソンもこの流れを受けて、店舗照明のLED化やフードロス削減プロジェクトなどに取り組んでいます。
しかし、こうした投資にはコストがかかるため、利益の薄い店舗では負担が大きくなります。
結果として、非効率な店舗を整理し、持続可能な形に再編する流れが進んでいるのです。
ローソンが生き残るための今後の戦略
ローソンが生き残るための今後の戦略について解説します。
それでは、ローソンが描く「次の時代の戦略」を見ていきましょう。
デジタル化と無人化の推進
ローソンは、デジタル化を経営の中心に据えています。
その象徴が、AIカメラやスマートレジを活用した無人店舗「ローソンゴー（Lawson GO）」です。
この仕組みでは、来店客が商品を手に取るだけで自動的に決済が完了するため、レジ待ちがなく、業務効率が大幅に向上します。
また、アプリを活用した電子クーポンやモバイルオーダーの導入により、顧客体験の向上も図られています。
人手不足が深刻化する中、デジタル化はローソンの存続に欠かせない柱となっています。
健康志向・高付加価値商品の強化
ローソンが重視しているもう一つの方向性が、「健康」と「品質」です。
ナチュラルローソンのノウハウを活かし、一般店舗でも健康志向商品を拡大しています。
例えば、低糖質パンや高たんぱくスイーツ、オーガニック素材を使った惣菜など、健康に配慮したラインナップを増やしています。
また、独自ブランド「ブランシリーズ」や「もち麦おにぎり」なども人気を集め、他社との差別化に成功しています。
単に安さを追求するのではなく、「少し高くても安心・おいしい商品」を提供する方向へ舵を切っているのです。
地域密着型店舗の展開
ローソンは、地域と共に生きる店舗づくりを強化しています。
地方では、地元農家との提携によって新鮮な野菜を販売したり、地産地消の商品を取り扱う店舗が増えています。
また、高齢化が進む地域では「移動販売ローソン」や「お薬受け取りサービス」など、生活支援型サービスを展開中です。
災害時の支援拠点としての機能も重視されており、停電時にも営業可能な店舗設備の導入が進められています。
このように、ローソンは単なるコンビニではなく、「地域社会のインフラ」としての役割を担いつつあります。
物流効率化とコスト削減
ローソンは、グループ全体で物流の効率化に取り組んでいます。
AIを用いた配送ルートの最適化や、共同配送システムの導入によって、燃料コストや人件費の削減を進めています。
さらに、店舗ごとの需要を予測して商品を自動発注する「スマートオーダーシステム」も稼働中です。
この仕組みによって、廃棄ロスの削減と在庫回転率の改善が実現しています。
物流面での改善は、収益性を高めるだけでなく、環境負荷の軽減にもつながるという一石二鳥の施策です。
海外展開と新市場への挑戦
ローソンは国内だけでなく、海外市場にも積極的に進出しています。
特にアジア地域では、インドネシア、中国、タイ、フィリピンなどに出店し、現地のニーズに合わせた店舗運営を行っています。
現地の食文化や購買習慣に合わせた商品を提供することで、ブランドの多様性を広げています。
また、海外の事例を日本に逆輸入する形で、新しい商品開発や販売戦略にも活かしています。
このように、ローソンはグローバルな視点で「次世代コンビニ」のあり方を追求しているのです。
まとめ｜ローソンが大量閉店すると言われる背景を正しく理解する
| 主な見出し | 内容まとめ |
|---|---|
| 100円ローソンの業績悪化 | ローソンストア100の売上が落ち込み、採算が取れない店舗が増加。 |
| 競合店の台頭による影響 | まいばすけっとや業務スーパーとの競争が激化し、顧客離れが進行。 |
| 都市型店舗の採算悪化 | 都市部の家賃・人件費高騰で固定費が増加し、収益が悪化。 |
| 物流コストと人件費の上昇 | ドライバー不足と燃料高騰により物流コストが急増。 |
| 本部の経営戦略の転換 | 低収益業態を整理し、新業態・デジタル化へ再投資。 |
ローソンが「大量閉店している」という話題の真相は、実際にはローソンストア100の再編に関するものです。
一般的なローソン店舗は安定しており、閉店が相次いでいるわけではありません。
むしろ、ローソン全体としては「無人店舗」「ナチュラルローソン」「地域密着型モデル」など、新しいビジネスモデルへの進化を進めています。
大量閉店の背景には、人口減少、競争の激化、物流コストの上昇といった業界全体の構造変化があります。
しかし、それは同時にローソンが次の時代へ進むための「選択と集中」でもあります。
ローソンは、環境配慮やデジタル化といった社会的テーマにも真剣に取り組んでおり、今後の成長が期待されます。
つまり、「ローソンが消える」のではなく、「ローソンが変わる」というのが本当の姿です。
ローソンの経営や業界動向に関心のある方は、以下の公式情報も参考にしてください。
変化の多いコンビニ業界ですが、ローソンは時代の波に合わせて進化を続けています。
「大量閉店」という言葉に惑わされず、その背景と未来を正しく理解することが大切です。
